Daniele Migliarucci

Prima di entrare in Greenberg Traurig, Daniele ha lavorato come associate presso uno studio legale americano di primo livello, successivamente come senior associate e poi counsel presso un primario studio legale italiano di fascia top tier e, infine, come partner in un altro prestigioso studio legale italiano di primo livello.

• Gruppo Marelli, uno dei maggiori produttori e fornitori globali di componenti per il settore automotive (con oltre 46.000 dipendenti, attività in 24 Paesi e più di 65 OEM e brand partners serviti), nel contesto della complessiva operazione di ristrutturazione e turnaround, comprensiva di un significativo DIP financing, nell’ambito della procedura Chapter 11 avviata in US (Delaware).
• Armònia, nel finanziamento di tipo LBO a supporto dell’acquisizione di Millefili, leader globale nella produzione di filati e nella filiera tessile.
• King Street, nella complessa operazione loan-to-own finalizzata all’acquisizione dell’Hotel Bauer di Venezia dal Gruppo Signa e nella successiva cessione dell’immobile al gruppo Mohari / Omnam.
• Apollo, Tikehau, Cheyenne Capital e altri finanziatori, negli aspetti italiani del global turnaround di Lecta Group (comprensiva di nuova finanza), operatore leader a livello mondiale nel settore della carta e del packaging.
• Armònia, nel finanziamento di tipo LBO a supporto dell’acquisizione di Prevenzione e Salute Holding (PSH), una delle principali piattaforme innovative nel settore sanitario italiano.
• Amara NZ Group, uno dei principali operatori paneuropei nel settore dell’energia sostenibile (attivo nella decarbonizzazione, elettrificazione, efficienza energetica e digitalizzazione), relativamente agli aspetti italiani della complessiva operazione di turnaround (comprensiva di nuova finanza) e della riorganizzazione del gruppo.
• King Street e Farallon, nell’operazione di global refinancing e dividend recap, tramite private placement notes, di Strada dei Parchi S.p.A. (Gruppo Toto), primario operatore autostradale italiano
• Vesper Infrastructure Partners, nel proprio investimento, tramite strumenti di preferred equity, in qualità di cornerstone investor, in una piattaforma norvegese di data center di nuova generazione promossa da TeraKraft.
• BNP Paribas, pool di finanziatori senior e gruppo di obbligazionisti senior, negli aspetti italiani del finanziamento (tramite emissione obbligazionaria high yield e finanziamento super senior) a supporto dell’acquisizione di Lutech da parte di Apax.°
• Flint Group – leader mondiale nel settore chimico, controllato da Koch Industries e Goldman Sachs – negli aspetti di diritto italiano di una complessa operazione di finanziamento cross-border (tramite Term Loan B, linee super senior e super senior notes) finalizzata al rifinanziamento dell’indebitamento finanziario esistente del gruppo e alla copertura di specifiche esigenze di liquidità.°
• Goldman Sachs e UniCredit: rifinanziamento senior secured e riorganizzazione del Gruppo A.S. Roma.°
• Intermediate Capital Group: finanziamento (tramite emissione obbligazionaria high yield e linee di credito super senior) dell’acquisizione dell’intero capitale sociale di Doc Generici.°
• Internazionale di Milano: finanziamento “media-co” messo a disposizione da Goldman Sachs e UniCredit.°
• King Street: rifinanziamento del debito dell’Hotel Danieli di Venezia mediante l’emissione di prestiti obbligazionari non convertibili quotati sul Terzo Mercato della Borsa di Vienna.°
• Rossoneri (la holding controllata da Yonghong Li): finanziamento erogato da Elliott per l’acquisizione dell’AC Milan, il rifinanziamento di parte dell’indebitamento finanziario esistente e il finanziamento di investimenti capex.°
• UniCredit, nell’operazione di finanziamento finalizzata a supportare l’acquisizione da parte di AC Milan dell’immobile denominato “Casa Milan”, sede attuale del club, da Vittoria Assicurazioni.°
• Hotel Bauer (Venezia), nella ristrutturazione dell’indebitamento finanziario con Elliott (anche tramite nuove emissioni obbligazionarie) e nella successiva cessione dell’immobile a Elliott.°
• Landi Renzo, nel rifinanziamento globale con un pool di banche e nella successiva rimodulazione del debito nell’ambito dell’attuazione del nuovo piano industriale.°
• AEW, nel contesto del rifinanziamento dell’acquisizione di un importante portafoglio di immobili logistici in Italia.°

°pratiche seguite prima dell’ingresso in Greenberg Traurig